工作专班不是“万能药”

工作专班是为了推进某项工作而特意组建的领导班子，在对付一些“急难险重”任务或阶段性工作时，工作专班往往能够发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果。

工作专班包括各个相关部门的负责人，一旦有问题可以当场协商，面对面沟通，从而大大提高工作的效率和实效。但是，成立工作专班，取得的效果是一时的，过分依赖工作专班很容易陷入“头疼医头脚疼医脚”的恶性循环，治标不治本，被动地追着问题解决。所以，成立工作专班，不应成为工作常态，更不能作为解决问题的“灵丹妙药”。

笔者认为一个部门或组织大搞特搞工作专班，对此形式“屡试不爽”，归根结底是常态化、制度化工作机制的缺失，真正的工作业绩体现在日常。作为管理者，要多一些理性，多一些执着，多一些智慧，多一些反思。