弥渡坚持“项目为王”着力答好“大理之问”

本报讯（通讯员　雷波 莽晓蓉 杨王波） 弥渡县结合“大理之问”大讨论活动，不断增强“项目为王”理念，把抓项目作为增投资、兴产业、稳增长的第一抓手，攻坚克难推进项目建设，全力以赴优化项目落地环境，着力答好“大理之问”项目答卷。

立志高远谋划项目。树牢“项目为王”理念，强化机遇意识，围绕乡村振兴、“两新一重”、大滇西旅游环线、新能源发展等国家投资导向及利好政策谋划项目。特别是围绕州委、州政府把弥渡建设成为“小河淌水乡愁地，绿色蔬菜产业园”的定位要求谋划项目。聚焦农文旅融合，重点围绕县委、县政府计划打造的“一河一路”生态与环境综合治理项目、小河淌水乡村振兴示范园项目、弥渡县美丽县城建设项目、云南弥渡产业园区基础设施配套建设等一系列综合性项目，谋划包装好形成一批事关弥渡经济发展、社会民生、生态环保、基础设施等方面重大而长远的项目。截至目前，全县共谋划包装项目69个，总投资241.08亿元。

合力攻坚保障要素。树牢全县“一盘棋”思想。坚持地方发展项目化、项目工作指标化，实现项目数字化、指标具体化，努力形成推进项目建设的强大合力。坚持“土地林地指标围着项目转”“要素保障首要服务项目”的思路，各审批事项主管部门进一步优化规划、可研、初设、施工图等项目审批环节流程，提高工作效率，努力做到依法依规应批快批，同时协助项目单位做好后续跟踪服务，力促项目落地要素早日齐备，确保项目如期开工建设。先后成立县建设项目征地指挥部、县产业园区建设指挥部、县养殖业指挥部、10万亩高标准农田建设和2万亩高原特色农业示范园指挥部、县城建设及爱国卫生“7个专项行动”指挥部、县文旅产业发展指挥部、县宾南高速公路建设协调指挥部、县城乡建设用地增减挂钩指挥部等8个指挥部，不断加强土地、林业、农业、电力、电信等部门间的统筹协调。

强化机制确保落地。用好“一线指挥、一线落实”机制，实行重大项目领导挂钩和挂图作战，6位县处级领导挂包交运、水利、农业、文旅等18个续建、新开工重大建设项目和6个前期重大建设项目。建立“周部署、月调度、月入库入统、季分析”机制，形成全县上下高度重视、齐心协力、高位推进、强力落实的项目工作格局。建立固定资产投资项目推进清单、调度协调、评价通报和考核问责机制，对标对表年度固投及项目工作目标任务，进一步严格考核奖惩。完善在经济工作一线，项目工作一线考核识别和问责处理干部的长效机制，健全完善干事创业容错纠错机制，激励广大干部敢于担当、勇于负责。同时逐步研究出台对工作成效显著的部门和乡镇的项目工作经费奖励机制，充分调动广大干部抓项目工作的积极性、主动性。全年共实施500万元以上的基础设施和基础产业项目81个、完成投资41.18亿元，招商引资到位资金47.19亿元，一批水利、交通、市政基础设施和基础产业项目快速推进，发展后劲不断增强。