剑川县“三严三准”锻造组工干部队伍

□ 通讯员 罗燕

剑川县委组织部深入践行“讲政治、重公道、业务精、作风好”总要求，从“三严三准”入手持续锻造硬核组工干部队伍。

严抓教育培训，立准思想“定盘星”。严格落实部务会“第一议题”制度，依托“1+N”学习机制，建立领导带学、支部导学、股室研学、个人自学“四学”模式，用活本土红色资源，常态化组织集中学习76次、开展专题研讨12次、讲授廉政党课6次、覆盖党员干部820人次，开展党性教育活动16场次、320人次。创新廉政教育模式，扎实开展“行走的廉政课”，精心打造《追忆峥嵘岁月 赓续红色血脉》廉政精品课程，荣获州级精品课二等奖。倾力打造“组工课堂”“组工学堂”活动品牌，采取“1名领导精心授、1名骨干自主讲、N名干部调研学”教学模式，举办组工课堂7期、组工学堂5期、开展一线调研13次。构建“跟班学习+交流任职+挂职锻炼+擂台比武”立体式干部培养矩阵，抽调3名业务骨干到州委组织部跟班学习，推荐1名优秀科级干部交流到州级机关任职，选派2名组工干部到乡镇一线、1名选调生到省出版集团挂职锻炼，部长亲自上阵“登擂台”“亮实绩”“谋发展”，喜获州级“擂台比武”三等奖，“点线面”多维度精准赋能组工干部成长成才。

严构高效机制，找准破题“金钥匙”。出台《剑川县组织工作项目化管理办法》，围绕干部、组织、公务员、人才“四大板块”制定3类101项重点项目，建立“一个项目、一名领导、一个股室、一套班子”工作机制，实现顶层设计项目化、任务推进常态化、跟踪问效具体化。针对部门“人少事多、力量分散”难题，探索推行“大部制”协同工作机制，将原设的9个内设股室职能优化调整为4个工作口，部领导分工实行AB（C）角制，实行相同岗位业务人员集中办公，“一人多事、多人一事”的运行模式，有效实现分工柔性化、设置精细化、资源集约化。建立组工干部联系点制度，每名组工干部联系1个乡镇党委、1至2个县属党（工）委和5至6个县级部门，实时深入调研督导，以求解思维攻重点、破难点、创亮点，助力成功打造10个基层党建示范点、6个核心品牌。

严实纪律作风，把准问责“度量衡”。从严规范干部教育培训管理，以案为鉴制定出台《剑川县干部教育培训学员管理规定》《干部教育培训规范流程》等系列制度文件，精准管理负面清单倒逼组工干部强纪律转作风。建立“1+X”组织生活机制，依托智慧党建平台，创新推行“编制一本手册管全年党务”“设计一张表格建党性档案”，打造“全链条”监管模式，全面焕发组织生活“新活力”。坚持“精细严实”标准，制定《县级组织工作重要事项报告责任清单》，明确7个方面61条报告事项，修订完善《内部管理制度》《财务管理制度》《“三重一大”集体决策制度》等10余项制度，以完备的制度体系引导组工干部带头遵规守纪、锤炼作风，擦亮组工干部公道正派的“金字招牌”。