尹晓霞在茶园察看茶树长势。（资料照片）
□ 记者 赵丽花 张丽
尹晓霞，州政协委员、云龙大栗树茶业有限公司总经理。
7月23日，尹晓霞做客由政协大理州委员会和大理州融媒体中心联合推出的全媒体直播节目《大理州政协委员访谈录》，就自己三十余年的种茶制茶创业路、企业发展历程，以及作为政协委员的履职感悟、建言思考等话题与大家一起做分享交流。
女承父业 深耕茶产业三十余年
主持人：您是女承父业，接过了父亲创办的大栗树茶厂，深耕茶产业三十余年。从1987年父亲创办茶厂，到您接手掌舵、带领企业发展成省级农业龙头企业，这一路走来漫长且艰辛。请您和大家分享一下您与茶叶结缘、接过父辈接力棒的心路历程？
尹晓霞：我是土生土长的云龙人，1974年出生在宝丰乡大栗树村，从小就看着父亲扎根荒山、开荒种茶、创办茶厂。1987年，我的父亲尹何春白手起家，创办了最初的大栗树茶厂。1992年，我正式参加工作，投入到家里的茶厂事业中。最开始，我只是单纯想找一件事干，但日复一日地穿梭在茶园、生产车间，看着一片片茶叶从嫩芽成长、经过加工蜕变，看着周边村民靠着种茶获得收入、改善生活，我慢慢对茶产业产生了发自内心的热爱。
真正下定决心接过接力棒，是我亲眼见证了家乡的变化，也读懂了茶产业对云龙山区群众的意义。云龙山大沟深、山地居多，耕地资源有限，传统种养产业增收空间小，而高海拔山地气候、土壤条件得天独厚，是发展生态茶的绝佳沃土。父亲打下了基础，但茶厂想要壮大、茶园想要提质、茶农想要增收、产业想要走远，需要有人接续奋斗。带着对父辈初心的传承、对这片茶山的热爱、对家乡群众的责任，我正式扛起企业发展的重担，开启了属于我的制茶兴农之路。
主持人：建厂初期茶厂面临无水、无电、无路、无通讯等问题，面对这样极端艰苦的条件，茶厂是如何突破困境、一步步夯实产业根基，盘活了一方产业的？
尹晓霞：可以说，大栗树茶厂的发展史，就是一部荒山拓绿、攻坚克难的奋斗史。在基础设施建设上，我们倾尽企业全部力量，持续加大投入，一步步补齐发展短板。从打通进山道路、架设水电管线、接通通讯网络起步，随后持续完善茶园基础设施、修建生产厂房、改造加工车间。近几年来，我们企业先后投入了上千万元，建成了一条自动化、标准化、清洁化的制茶生产线，鲜叶从摊晾、杀青、揉捻到烘干实现全流程自动化作业，生产线投入使用后，车间的生产效率得到了大幅提升、产品品质得到了保障。
在茶树培育上，我们从零开始摸索高海拔种茶技术。我们的技术团队扎根茶园，日复一日试验、摸索、总结，经过反复攻关，创新研发出“高海拔生态茶园连续两年覆膜栽培技术”，成功突破了大叶种茶树的种植海拔高度，将栽培海拔提升至2600米，而且茶树长势良好、茶叶品质优异。目前，茶园基地面积6万多亩。其中，2.5万亩取得有机食品基地认证，13个产品获评绿色食品认证。共有绿茶、红茶、白茶、普洱茶四大类50多个单品，产品畅销省内各地及上海、山东、广东等省（市），并有部分出口国外。
主持人：您的企业每年固定将营收的5%投入科技研发，为什么会坚持这样做？这笔投入具体落地在哪些领域？
尹晓霞：在我看来，研发投入是企业转型升级、长远发展的底气，是最值得的战略性投资。这笔研发资金，我们全部用在产业发展上。
一是人才培育与技能提升。我们选派技术人员参加技能实训、行业技能竞赛，培育种茶制茶专业人才，夯实产业发展人才根基。二是深化产学研交流合作。我们主动对接科研资源，先后与云南省农科院、云南农业大学等高校院所建立深度合作关系，挂牌成立“唐一春专家工作站”“高山生态茶研究中心”“云岭农科小院”，与专家团队一同围绕茶树品种选育、栽培技术、加工工艺等环节攻关，为产业发展提供坚实的科技支撑。三是强化知识产权技术赋能。企业成立至今，共获得了15项专利，涵盖了高山有机茶种植、加工、设备等各个关键环节，形成了我们自己的技术保护体系。四是深耕产品创新升级。我们立足市场需求，持续优化茶叶产品品类、升级包装设计、改良储存保鲜工艺，不断补齐产品短板、提升颜值与品质，有效提高了产品附加值和市场核心竞争力。
做大做强茶产业 助力乡村振兴
主持人：作为涉农龙头企业负责人，您始终坚持产业富民，创新推行“党支部+公司+基地联农户＋品牌联市场”的发展模式。能不能详细和大家解读一下这个模式如何切实惠及茶农、带动群众稳增收？
尹晓霞：乡村振兴，产业是根基，富民是核心。我认为，企业做大做强的最终目的，就是反哺家乡、带动群众共同富裕。单一的企业发展、单打独斗走不远，只有联农带农、抱团发展，才能让产业持续壮大、让群众持续受益。为此，我们立足云龙茶产业发展实际，充分发挥党建引领作用，创新推行“党支部+公司+基地联农户＋品牌联市场”的产业化发展模式，打通了“茶园种植、统一加工、品牌包装、市场销售”全链条，解决了山区茶农“种得出、卖不掉、卖不好、价不高”的痛点难题。
具体来说，我们实行“农户分散种植、公司统一标准、统一收购、统一加工、统一品牌、统一销售”的模式，引导农户因地制宜发展生态茶园，公司全程提供技术指导、标准管控。从茶园管护、施肥除草、病虫害防治，到茶叶采摘标准，我们都安排专业技术人员入户培训指导，规范农户种植流程，从源头把控茶叶品质。
我们建立了稳定的收购机制，打消茶农的市场顾虑。每年茶叶采摘季，公司都会收购农户鲜叶，常年为农户支付数千万元的鲜叶收购款和采摘务工费，切实保障茶农稳定收入。目前茶农每亩茶园可实现净利800多元，对于茶农来说，这是一笔稳定可观的家庭收入来源。
在就业带动上，我们充分吸纳农村劳动力，重点帮扶农村妇女、脱贫户就业。每年8个月的茶叶采摘季，可辐射带动2000多名农村妇女就近就地务工，让农村妇女实现顾家、务农、增收三不误。带动119户建档立卡贫困户走向脱贫致富，有力促进劳动力转移就业，增加群众收入。
这套发展模式，真正实现了企业得利、农户增收、产业增效、乡村提质的多方共赢 。
主持人：企业还通过企村合作、资金入股、厂房租赁等模式，壮大村集体经济，有效破解了村集体“造血难”的痛点。这也是您助力乡村振兴的一大亮点工作，能不能详细介绍一下这套企村联建、互利共赢的发展模式？
尹晓霞：村集体经济薄弱、自我“造血”能力不足，是很多乡村发展的突出短板，也是制约乡村全面振兴的瓶颈。我们的企业立足乡村发展实际，创新企村结对帮扶模式，通过资金入股、厂房租赁、产业共建的方式，实现企业发展与村集体经济壮大双向赋能、长效共赢。
第一是吸纳村集体资金入股，打造稳定分红机制。我们按照企村帮扶专项方案，依托“党支部+龙头企业+贫困户”的模式，吸纳云龙县大栗树村、仁山村、汤邓村、民主村4个村集体共计200万元资金，入股企业茶叶加工开发项目。这笔资金全部转化为企业固定资产，权属归四个村集体所有，企业每年为每村固定兑现3.5万元租金分红，收益全部归村集体支配，用于村级公益事业、民生帮扶、乡村建设。
第二是租赁村集体厂房，持续拓宽集体增收渠道。从2024年开始，我们企业主动租赁宝丰乡大栗树村、东山村、金麦村、庄平村4个村集体投资380万元建设的标准化厂房，每年固定支付17.8万元厂房租金。这笔租金直接兑现到村集体，进一步壮大了村级集体经济，让更多乡村享受到产业发展红利。
主持人：您在做大做强企业的同时，始终积极履行社会责任，深耕公益事业、助力乡村发展。这些年您和企业在公益帮扶、惠民助农、乡村建设方面做了哪些具体工作？
尹晓霞：我们的企业成长于乡土、发展于乡土，所有的成绩都离不开各级党委政府的扶持和父老乡亲的支持。所以我始终牢记社会责任，坚持发展不忘桑梓、致富不忘群众，主动扛起民营企业的担当，参与公益事业、乡村建设、惠民帮扶。
我们主动出资助力家乡公路建设、乡村基础设施完善、农户产业发展，全力补齐乡村发展短板，改善乡村人居环境和生产条件，为乡村产业发展、群众出行便利贡献企业力量。
我们常态化开展“企业爱心行”公益活动，企业每年固定筹资10万元，在节假日走访慰问当地孤寡老人、大病困难群众、困难职工，为弱势群体送去关怀和帮扶。针对脱贫户、建档立卡户，我们不仅优先吸纳务工、优先收购鲜叶，还无偿发放有机肥、提供免费技术培训，全方位帮扶脱贫群众稳定发展产业、持续增收，牢牢守住脱贫攻坚成果。
我们开展茶叶种植、采摘、加工技术公益培训，免费为周边农户、留守劳动力传授种茶制茶技术，让更多群众掌握一技之长，带动群众自主发展茶产业、稳定增收。同时，积极开展志愿服务、乡村帮扶等各类公益活动，用心用情回馈家乡、服务群众。
我个人也长期坚持公益助学，每年无偿资助云龙县10多名贫困学生，帮助他们解决学费、生活费难题，助力山区孩子安心求学、圆梦校园。对我而言，公益不是一时之举，而是长久坚守的责任。
扎根基层 为民发声
主持人：作为大理州政协委员，您扎根茶产业一线、扎根基层乡村，长期调研产业发展、民生需求。成为政协委员以来，您的履职初心和责任感悟是什么？和企业经营者的身份相比，政协委员的身份带给您哪些不一样的责任与担当？
尹晓霞：当选大理州政协委员，对我而言，是一份至高的荣誉，更是一份沉甸甸的责任。深耕茶产业三十余年，我一直扎根基层一线，天天和茶园、茶农、茶企打交道，了解大理茶产业的发展现状、基层群众的急难愁盼、产业发展的痛点堵点。
企业经营者的身份，让我专注做好自身企业、带动本地产业、帮扶周边群众；而政协委员的身份，让我跳出单一企业的视角，立足全州茶产业发展、立足乡村振兴大局、立足广大茶农群体的切身利益，去发现问题、调研问题、建言献策。
我的履职初心很简单：立足行业、扎根基层、为民发声、为业建言。我始终坚持聚焦茶产业提质、茶农增收、乡村产业赋能、茶园保护、本土茶品牌培育这些细分领域，找准小切口、提出真建议，努力让每一份提案都能解决实际问题、惠及基层群众、助力产业发展。
主持人：您提出了《鼓励在外务工人员返乡创业就业》的提案。这个提案的灵感来源是什么？您当时调研发现了哪些问题？
尹晓霞：这份提案的灵感，来源于我多年扎根乡村的真实感受。我常年在茶园和车间，每天面对的都是村民和茶农，这么多年看下来，乡村青壮年劳动力外流的现象很严重。茶厂发展壮大的过程中，我也深刻感受到人才断层、用工紧缺的难题。老一辈茶农年纪越来越大，劳动能力逐年下降，而年轻熟练制茶工人、技术工人、管理人才稀缺，产业发展后劲不足。
同时我也发现，很多在外务工的年轻人，其实心里非常想回家、想留在家乡发展。但因为家乡就业岗位少、创业渠道窄、产业平台不足，很多人想回来却不敢回，陷入了外出务工不舍家、留守家乡无产业的两难局面。
正因为我常年做产业、直面用工难题、深知乡村缺人才的困境，所以我提交了《鼓励在外务工人员返乡创业就业》的提案。希望通过政策扶持、产业带动、平台搭建，吸引更多在外务工青年返乡就业、返乡创业。既为我们本土企业储备新生力量、补齐人才短板，也让更多人实现家门口就业增收，既能挣钱养家，又能陪伴老小，真正实现产业兴旺、群众增收、家庭和睦、乡村振兴。
主持人：今年您提出，要推动云龙打造云南绿茶第一县，请问您这一发展定位是基于什么提出的？
尹晓霞：我提出这样的想法，主要是结合全州茶产业布局、云龙资源禀赋和产业现状作出的定位，主要有三方面的考量。
首先是错位发展、避免同质化竞争。目前南涧主攻白茶赛道，如果云龙再跟风做白茶，只会造成区域内同质化内卷、互相分流，很难形成自身特色。所以我坚持立足云龙本土优势，主打高海拔生态绿茶赛道，与南涧白茶形成错位互补、协同发展的格局，让大理茶产业各美其美、各领风骚。
其次是发挥独有资源优势。云龙拥有高海拔茶园资源，我们通过多年技术攻关，突破茶树种植极限，实现2600米临界海拔连片规模化种植，拥有数万亩生态茶园。茶园无污染、云雾足、温差大、生长周期长，茶叶品质清甜醇厚、内质优越，是孕育绿茶的优质产区，具备打造“云南绿茶第一县”的条件和实力。
最后是补齐产业短板、做强支柱产业的考量。提出这一定位，就是为了统一全县茶产业发展方向，整合资源、集中发力，倒逼茶园管护、加工工艺、产品标准全面升级。同时，也能打响云龙专属产业IP，提升云龙绿茶市场知名度和竞争力，实现优质优价，壮大县域特色支柱产业，为云龙乡村振兴注入持久的产业动力。
