“以前‘退二线’，就觉得没重要事干了。现在能牵头负责村级集体经济发展项目，工作日几乎都在一线，心里踏实又充实。”两年前，从“一把手”岗位退居二线的姚树荣被调整到永平县委组织部工作。凭借多年农业农村领域及项目建设工作经验，他牵头推进项目建设、助力招商引资、推广经验做法，为年轻干部作出表率。
近年来，永平县以干部担当作为“激励行动”为抓手，聚焦“让‘退二线’干部干事有平台、能力不闲置”这一重点，精准搭建“二线干部干事平台”，采取“分层建库、分类设岗、分批激励”形式，全力破解二线干部“退岗即退休”的惰性思维和“在岗不在状态”的管理难题，有效激励二线干部在一线作为。
全覆盖摸清底数，做实“分层建库”。为全面摸清二线干部底数，对全县604名职级公务员开展大盘点排查，采取组织部门统筹查、职能部门联动查、职级干部配合查的“三查”方式，摸准摸透职级公务员中二线干部的底数。结合摸排情况建立“二线干部信息库”，将290名二线干部实行三级分层管理，对20名“一把手”退居二线的干部重点关注、56名其他领导岗位退居二线的干部持续关注、214名其他职级公务员入库关注，确保“库中有区分、重点可兼顾”。对分层管理的三类干部实行“一人一档”记录工作履历、专业特长、健康状况等信息，以动态管理确保进出有序，精准破解能力冗余与岗位需求错配难题。
全方位掌握专长，抓实“分类设岗”。针对入库二线干部的靶向使用问题，永平县找准干部“用武之地”，围绕领题攻坚、专项督导、应急处突、招商安商、专题调研、传帮带教6个方面，科学分类、精准设岗。把16名统筹协调能力强、招商引资有经验、群众工作有招数的“一把手”退居二线的干部放到领题攻坚、招商安商、传帮带教一线；把29名工作细心耐心、业务能力较强、重公道讲原则的其他领导岗位退居二线的干部放到专项督导、应急处突、专题调研一线；41名其他职级公务员持续分批分类选派参与阶段性重点工作，让每一名干部的经验专长都用在刀刃上。此外，建立二级主任科员及以上二线干部参与协管工作机制，根据退职前所从事的工作、熟知的领域，采取“一对一、一对多、多对一”的形式，协助班子成员分管工作，为“退二线”干部发挥传帮带教作用搭建阵地平台，让“二线干部信息库”真正“活”起来。
全过程跟踪问效，抓好“分批激励”。对认领岗位的二线干部，建立“跟踪管理+考核激励”机制，推动干部履职尽责。在跟踪管理上，一方面实行“一线岗位全过程跟踪”，县委组织部结合干部负责领域，重点聚焦工作目标、时间节点、验收标准等关键环节，跟踪工作进度。另一方面实行“一线岗位全过程问效”，县委组织部采取定期听汇报、不定期下沉调研等方式掌握干部干事质效，确保二线干部有一线作为。在考核激励上，打出“三优先”激励“组合拳”：对实绩突出和群众公认的二线干部，在职级晋升上优先考虑、评优评先上优先倾斜、干部疗养上优先覆盖，以正向激励着力营造“退位有为、二次建功”的浓厚氛围。
