□ 本报记者 杨若兰 文／图

说起鹤庆的特产，大家会马上想起鹤庆乾酒。然而，大多数人只知鹤庆乾酒的清香幽雅、余味悠长，却不知道这份清香背后包含着无数人的艰辛付出，54岁的杨金林就是其中之一。

杨金林，一个土生土长的鹤庆人，家里世代经商。早年杨金林曾在百货公司当过营业员，也曾在鹤庆县城南大街经营一家“庆兴商店”。长期的从商经历，让他养成了勇于进取、不服输的性格。1997年，当时的鹤庆国营酒厂改制，公开进行拍卖。怀着一腔激情，以及对鹤庆乾酒的热爱，杨金林参加了竞拍，几番竞价，成为这座老酒厂的新主人。直到今天，一干就是19年。

然而，这一路并不好走。刚接手酒厂，就困难重重：厂房破烂、设备落后、资金匮乏……他本人也曾是对酿酒行业一知半解。沉重的压力扑面而来，令杨金林夜不能寐、食不能安，甚至一度想到放弃。

所幸消沉只是暂时的，几天过后，杨金林就重整旗鼓，开始为厂子的事情东奔西走。工厂里人心涣散，他就一次次找老员工谈心，挽留了很多技术骨干；生产上欠缺粮食原料，他就另辟蹊径，从原酒厂的债权人手中购买了600多吨料酒来救急；车间里人手不足，他就拉上家人、亲戚顶上，和工人们一起劳动……终于在1998年春节前夕，改制后酒厂的第一批酒正式出厂投放市场了。

正当杨金林想凭借春节前的黄金时期大展身手时，却惨遭滑铁卢。一个月下来，也没卖出多少瓶。杨金林痛定思痛，果断决定停产减少损失，静下心来分析。凭借着敏锐的洞察力以及对市场节奏的把握，杨金林很快找到原因：表面上看是鹤庆乾酒长期停产遭到外地酒的冲击，实际上，最大的问题却是酒厂生产模式落后、产品结构单一，缺乏市场竞争力。

杨金林利用停产期间，带领厂里的员工到省内外的知名酒厂考察学习。回来后，一边购买新设备、改进工艺，提高产品质量；一边制定规章制度，加强管理，提高生产的规范性；一边充实营销队伍、强化产品推广，重塑鹤庆乾酒形象……通过不懈努力，渐渐扭转颓势，一天天走上正轨。

到了今天，鹤庆乾酒有限公司的白酒年产量已从杨金林刚接手时的500吨发展到了2015年的近8000吨，从单一产品发展到了“鹤庆乾酒”、“大麦酒”、“米酒”三大系列不同规格的近40多个品种，先后荣获“云南消费者喜爱商品”、“中国驰名商标”、“国家地理标志保护产品”、“云南老字号”等多项殊荣，产品远销全省和北京、广州等十多个省市。员工也从1997年的100多人发展到了现在的2000多人。公司还扩展了玻璃瓶制造、酒店、商业、药品、食品等多项业务，全公司每年向国家上缴税收2000多万元。

作为公司的董事长，杨金林本人也获得了诸多荣誉：2007年大理州“优秀企业家”、2009年“云南酒业十大功勋人物”、2012年“第十届全国创业之星”……

“过去厂子里人少，背粮食、装货、盖厂房，不管脏活、累活他样样跟着我们一起做。现在条件好了，他还是时时刻刻跟我们在一起，厂里边的大事小情也还是少不了他。”在酒厂工作了26年的陈梅娟说，杨金林非常关心职工，大家有什么事找他，他都会尽力帮忙。

同时，杨金林也不忘回馈社会，热心社会公益事业，近年来已在捐资助学、扶贫济困、赈灾救灾、新农村建设等方面累计捐献爱心款200多万元。

回忆往昔，杨金林说：“一个人，不管干什么事，如果遇到困难就放弃，肯定是不行的。只要坚持下来，勤奋努力，一定会出成绩！”