祥云以“三比两评”促干部作风优化和营商环境提升

本报讯（通讯员 李通 郭佳兴 李世祖） 今年以来，祥云县以“三比两评”为抓手，持续深入推进作风革命、效能革命，促干部作风不断优化，营商环境持续提升。

以“三比”抓进度。一是亮目标比进度。围绕集中建园、乡村振兴、基层党建、疫情防控等重点工作，科学制定项目清单、责任清单、进度清单，紧盯重点工作亮目标、比进度、促落实。二是破制约比力度。实施“创新破题干、务实扎实干、担当作为干”行动，建立4个督导组、1个工作专班和1个尖刀突击队，以土地征收拆迁报批支持项目落地，年内完成征地3600亩，以林地赎买置换出祥云经开区工业用地8468.14亩，开创云南省林地赎买先例，以“祥云速度”一举破除工业发展土地、林地要素制约，8家新材料企业签约落地，征拆一线亮实绩、比力度、见真章。三是优服务比速度。制定集聚优秀人才服务区域产业中心城市建设的十条措施，建立县长服务企业办，全面落实服务企业相关制度，探索容缺受理和告知承诺制度。创新开展“五证同颁、送证上门”机制，分别为8家新落地企业一次性颁发不动产登记证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证和环境影响评价证书，倒逼服务提速，为优化营商环境建机制、亮服务、提质效。

以“两评”促攻坚。一是月巡月评提效能。县委主要领导牵头建立每月巡回检查工作机制，综合评定乡镇工作情况；建立县级部门月评价制度，对县级部门进行量化评分，互评互促强化效能提升。二是专报专评转作风。建立“专报、交办、督办、评价”工作机制，强化月巡月评结果运用，综合评分最低的乡镇、部门主要领导在祥云电视台进行末位表态。开展干部职工末位评选工作，乡镇每季度上报1名末位人员，适时研究处置，全力解决干部“中梗阻”问题。