本报讯（通讯员 毕华军 赵新海） 漾濞县以激励干部担当作为为目标导向，结合实际，制定实施《漾濞彝族自治县干部管理考核办法》，研发干部管理系统，精准化、差异化、智能化考核管理干部，把考核结果与干部的“面子”“位子”“票子”和“里子”挂起钩来，树立“吃苦者吃香”“有为者有位”的干部奖惩激励鲜明导向，有效激发全县干部干事创业精、气、神。

考核结果与“面子”挂钩，作为干部年度评优主要依据。2019年，该县按照《办法》和干部管理系统完成全县56个部门9个乡镇1431名干部职工的实绩考核，根据考核分数，评选出优秀县级部门13个、良好38个；优秀乡镇3个、良好6个。评选出优秀乡科级领导干部134人、一般职级89人，不确定等次27人，称职等次903人。彻底打破以往“论资排辈”“轮流坐庄”的评先评优惯例，充分体现了“吃苦者吃香”的激励导向。

考核结果与“位子”挂钩，作为干部职务晋升、轮岗交流的重要参考。2019年至2020年5月，该县以考核结果为重要依据和参考，共提拔干部79人，进一步使用32人，晋升职务职级66人，对综合评价较差、工作实绩同比落后的干部进行谈话提醒和调整岗位，让苦干实干的干部有盼头，慵懒玩滑的“潜水”“划水”干部倍感压力，树立了“有为者有位”的鲜明用人导向。

考核结果与“票子”挂钩，作为发放年终绩效的主要依据。把考核结果作为测算干部一次性年终政府绩效奖金的主要依据，根据单位考核等次、职务职级和考核分数，精准测算出每位干部的绩效奖金。根据考核结果进行测算，同一职务职级的干部因考核等次和考核分数的差异，绩效奖金最多可相差1万元以上，彻底打破“大锅饭”和“平均主义”，充分体现了“多劳者多得”。

考核结果与“里子”挂钩，作为教育培育干部的重要参考。每个考核周期结束后，干部系统会自动给每位干部“画像”，综合分析出的干部短板和弱项。对照系统“画像”，结合全县干群素质拓展工程，按照“缺什么、补什么”的原则，针对性开展干部“回炉”培训，2019年至今，通过“上派”“下挂”“封闭式训练”“集中培训”等方式，共培训干部1188人，其中，县处级39人，乡科级699人，一般职级450人。通过以考促学、以考促训，帮助干部做实“里子”，提升推动和服务发展的本领。