剑川坚持把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的主阵地，有效解决当前干部队伍“不缺学历缺阅历、不缺思想缺感情、不缺干劲缺韧劲、不缺活力缺定力、不缺情感缺情怀、不缺知识缺办法”问题，强化正向激励，树立注重基层、崇尚实际的用人导向，激发干部队伍的活力和战斗力。

擎好“旗子”树导向。责之重，方知行多远。按计划选派干部到脱贫攻坚一线进行锻炼，让干部直接面对群众，解决各种矛盾和问题，让干部在基层“墩苗、壮骨、接地气”，历练干部的一线工作经验。树立在脱贫攻坚主战场中培养和选拔干部的正确用人导向，为干部指明成长路径。

多维“透视”精准识别。强化党组织领导和把关作用，开展县管领导班子和领导干部分析研判、谈心谈话，在领导班子和领导干部之间建立沟通桥梁，了解和掌握各级领导班子和干部的思想、工作、学习和生活状况。以专项考察识别和综合分析研判为基础，根据干部结构、类别、职级、专业、岗位、来源、履职经历、培养方向等形成各类干部数据模块。坚持看干部的本质，聚焦识别重点，全覆盖“扫描”干部，千方百计发现优秀干部。充分发挥识别评价结果的“指挥棒”作用，把那些真正在脱贫攻坚一线推动工作有的干部识别出来。

纵横“把脉”对症下药。根据部门特点和业务性质，在领导班子之间、班子成员之间进行横向比较分析，准确评估班子运行质态，对分析研判中发现的问题，根据实际情况分类施策，对领导班子不团结、不和谐等问题，给予重点关注，及时责令整改；对精神状态不佳、工作表现不好、群众反映较多、发现苗头性问题的，及时督促整改；对整体表现优良、个体滞后的，及时予以提醒。对信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，适时提拔任用；对在现岗位上不胜任、不适宜、不称职的干部，坚决予以调整。重视解决一些干部“混基层经历”的问题，让慵懒无为、不敢担当的干部无立足之地。

立体“跟踪”关爱激励。将人文关怀作为激发干部干事创业热情与活力的一把“利器”，坚持严格管理和关心信任相统一，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，制定《剑川县干部人文关怀实施细则（试行）》，增强干部的荣誉感、归属感、获得感，为建设一支素质全面过硬的脱贫攻坚干部队伍注入“强心针”。健全完善激励机制和容错纠错机制，出台《剑川县干事创业容错纠错机制》，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让有为者有位，让干事者无忧，树立旗帜鲜明的选人用人和干事创业导向，充分调动干部的工作积极性、主动性、创造性。 （杨 芸）