本报讯（通讯员　罗金平）　南涧县农村信用合作联社面对新形势、新要求，紧紧抓住当前业务发展有利时机，采取措施，千方百计增加中间业务收入。上半年实现中间业务收入35万元，较上年同期增收25万元，提前完成省联社下达中间业务收入计划。

    整合全社资源，有效发挥上下联动、齐抓共管的整体合力。一是落实中间业务目标责任制，主要领导带头营销重要客户和重点业务项目；二是指定一名分管副主任抓实全县中间业务产品的推广、考核和落实工作；三是明确县联社财会信息部为中间业务工作机构，组织实施和管理全县的中间业务收入情况考核。

    针对中间业务品种单一，仅停留在代理各类保险、普通结算、代收水电或电话费等业务，无法实现业务品种的多样化、服务的多元化和吸引黄金客户的问题，该联社积极调整经营思路。一是层层落实省联社下达的中间业务收入计划，将传统的代理各类保险、对公结算账户和信用卡业务等作为稳定的中间业务收入重要渠道；二是不断扩大社企合作范围，寻找银企合作支点，实现银企双赢。年初，县联社与南涧县燃料有限责任公司签订了烤烟用煤款代收协议，实现了15.64万元的手续费收入，占中间业务总收入的50％；三是群策群力、综合考核，既确保代理各类保险、银行卡等业务在中间业务收入中的占比，又通过重点业务、优势业务的快速发展来实现中间业务的整体目标。该联社还进一步制定和完善奖惩实施办法，加大中间业务收入与绩效工资挂钩力度，提高中间业务收入手续费奖励比率和调动员工工作积极性。对营销金碧卡、机动车辆保险、代收烤烟燃料款等业务给予一定的奖励。

    同时，完善工作机制，充分发挥农村信用社经营上的灵活性和金融产品的品牌优势，促进中间业务与资产业务、负债业务“一体化”发展；加强中间业务营销人员队伍建设，加大对员工保险业务常识和中间业务收入对农村信用社经营发展所起的作用进行培训，提高营销人员特别是客户经理的业务素质和营销能力，逐步推行代理资格证制度。成立业务经营情况考核工作组，落实各项业务经营计划，把业务的拓展、业绩质量和绩效考核有机结合在一起，促进了各项业务的稳健发展。