年轻干部“低存在感”须警惕

□　马晓珊

当前，一些年轻干部在单位上“存在感”很低，不仅工作成绩平平，与同事间也仅限于“萍水相逢”，非必要不沟通，除了自己必须完成的工作外，生怕给自己多揽一点活儿，为了少出错，宁愿少干活；为了不出力，宁愿不出彩，成为单位“小透明”。

表面上看，存在感低看似是低调的表现，实则也是另一种形式的“躺平”。有的干部错误地认为，自己把分内事做好了，存在感低只是低调的表现，自己不屑于“往上爬、向上走”，却丝毫没有考虑到自身行为的危害性。诚然，谦虚低调是一种难得的品质，工作中适度的低调是必须的，但过低的存在感则是不利的。

干部之所以存在感低，与其自身能力不无关系，尤其一名干部如果在单位可有可无，恰恰说明该名干部在单位发挥的作用微乎其微。当然，也必须看到，在现行的体制机制下，一定程度上单位分工不合理，甚至存在鞭打快牛的情况，也导致了许多干部宁愿“默默无闻”，也不愿意“显山露水”。但是，身处新时代，年轻干部发挥作用的舞台无比广阔，不能也不该在碌碌无为中虚度光阴。

少年心事当拿云，砥砺前行天地宽。笔者认为，年轻干部要靠有所作为提升存在感，首要是要端正心态，提升“主人翁”意识，主动融入到集体中，多参与集体活动，处理好与同事间的关系，积极为工作和单位建设建言献策。同时，要提升工作积极性和主动性，在按时按质完成自身工作的前提下，热心协助其他同事完成工作，尤其是面对一些老同志，要秉持着尊敬谦虚的态度，多请教工作经验和方法，在计算机操作等方面提供力所能及的帮助。要努力提升能力本领，多发挥自身特长、展现自我实力，让自己成为不可或缺的一员，以一技之长获得认可、赢得尊重，在某一领域赢得自己的一席之地，让青春之花绚丽绽放，为社会主义现代化建设添砖加瓦。另一方面，用人单位也要提升领导艺术，合理调配人手，充分调动干部职工积极性，避免出现苦乐不均的情况，杜绝能者过劳、庸者不劳的情况，让每一名职工想干事、会干事、干成事。