大理州国投集团多举措推进“两个革命”开展“学做”活动

自“学做”活动开展以来，大理州国有资本投资运营（集团）有限公司（以下简称大理州国投集团）结合大理州国投集团工作实际，积极组织推进“两个革命”开展“学做”活动，持续激发内生动力，确保“学做”活动走深走实，各项工作呈现出良好发展势头。

积极开展活动，成立领导小组。3月18日，大理州国投集团召开推进“两个革命”开展“学做”活动动员大会，迅速成立“学做”活动领导小组，下设办公室和综合协调组、督查督导组、重点工作组、宣传报道组、成果运用组5个工作组。该集团党委要求全体干部职工对标一流企业，补齐短板；激励广大党员职工聚焦学习身边榜样，扎实做好本职工作。各级子公司认真贯彻执行，全面召开动员大会，有序推进重点项目落实。

组织跟班学习，提升业务能力。大理州国投集团注重管理大提升、业务大提升、本领大提升，主动选派经营管理层干部、年轻骨干到云南省投资控股集团跟班学习交流。

深化制度改革，激活内部活力。大理国投集团深化国有企业三项制度改革，学习州内先进民营企业管理体制，严格执行以按劳分配为主、突出绩效的薪酬制度，适当拉开档次差距，形成合理有序的收入分配格局，增强市场竞争力，促进集团公司持续健康发展。截至目前，大理州国投集团对照国企改革重点量化指标，91项中已基本完成50多项指标。

抓实重点项目，发挥带动作用。大理州国投集团普德赋项目、大理州国家粮食储备库整体搬迁项目、大理州滇西粮油贸易有限公司组建、云龙县漕涧镇万头奶牛牧场项目、永平县万头奶牛养殖牧场一期项目是大理州国投集团在建的重点项目，为保证各项目高位推进，该集团及时成立各项目建设领导组，召开工作会议，明确项目工作的时间表和路线图，倒排工期、顺排工序，密切与合作单位对接联系，为项目建设争取资金、技术等方面的支持，强化紧迫感和责任感，坚定不移地推动项目建设，按质按量完成建设任务。

［马红军］