年终考核切莫搞“材料秀”

□ 杨锡全

年终已至，各项考核如火如荼进行。开展年终考核不仅是部门单位、干部个人整理盘点一年来的工作情况，进行自我总结反思的需要，同时也是上级部门单位了解下级单位工作贯彻落实情况、干部个人尽职尽责情况的需要。科学有效的年终考核，不仅可以检验工作成效、推动责任落实，同时也对干部起着鞭策和激励作用。

然而，现实中一些部门在开展年终考核时，存在搞“材料秀”的形式主义做法。考核方式缺少俯下身子、深入基层的实地探查，而是仅仅停留在看材料、看台账、看点位，让年终考核成了“材料秀”“文笔秀”；结果评定缺乏实绩、民意的权重，而仅仅以材料“厚度”“完整度”定优劣，否认注重实绩的工作导向。如此的年终考核，不仅会使考核工作变味走样，达不到预期目的，还会适得其反，助长日常工作和考核工作中的形式主义不正之风。

要解决年终考核“材料秀”的问题，需从多方面入手。首先，优化考核方案。开展年终考核工作前，要在充分调研、征求意见、总结经验的基础上，制定科学合理高效的考核方案。一方面，根据部门单位、工作岗位的特点，设置各有侧重、特色的考核量化指标，增强考核的针对性和科学性，避免考核指标“一刀切”；另一方面，既要重视看材料、查台账的考核方式，更要注重深入实地考察，多听基层群众声音。其次，创新考核方式。实行年终考核预告制度，开展考核工作前，考核组通过官方媒体通道向群众公开有关考核时间、内容和考核环节，增强考核工作的知晓率和辨识度。另外，考核组要积极探索利用互联网技术开展网上“民意测评”，且把群众意见作为认定考核结果的重要依据。考核结束后，要及时将考核结果向群众公开，接受群众的检验和监督，增强考核工作的准确性和真实性。最后，完善监督机制。针对被考核单位和考核组成员，分别制定明确的工作纪律，加强对各责任主体的监督，形成完善的监督约束机制，并严格执行，对违反工作纪律的人员或单位，严肃查处，坚决纠正考核工作中的不正之风。