本报讯（通讯员 朱华峰） 在日前结束的大理供电有限公司班组QC小组知识培训活动中，云南电力行业协会高级经济师向溪明从扎实开展班组QC活动、全面提升企业管理质量水平的重要意义等方面，系统地为公司员工讲述了电力企业加强和推进班组QC活动的重要性、必要性及组织实施的内容、程序，受到了广大基层员工的一致欢迎。
为全面推进质量管理，提升电力企业管理水平，努力打造“创新型”现代化企业，大理供电有限公司坚持深入开展群众性班组QC小组活动。公司成立了班组QC活动领导小组，负责班组QC小组活动的组织领导，并定期召开专题会议，专门研究班组QC活动的开展情况。紧密围绕企业中心工作，健全完善了《班组QC小组活动管理办法》和《班组QC小组活动成果奖励办法》，做到活动有计划、有安排，定期有检查、有考核、有奖励。公司还不断加大班组QC活动的培训力度，积极采取“走出去”和“请进来”的方式，对员工进行有针对性的班组QC小组知识集中培训。同时，把创建“学习型班组”、“创新型班组”、“技术攻关型班组”及“名星班组”做为推进班组文化建设的重要内容，并与“青年文明号”、“党员先锋岗”创建等系列活动相结合，公司共注册29个班组QC小组，注册率达100％。在活动内容和组织形式上，使这一群众性组织更加贴近实际、贴近员工。
通过培训和小组活动的开展，员工的视野更加开阔，创新意识不断增强，活动技能得到了有效提升，工作积极性和创造性得到极大发挥，为企业安全生产、节能减排、提高效益和全面发展建设提供了强大的精神动力和技术保障。截至10月底，公司共有6个QC成果分别获行业优秀成果奖。
