———记祥云县烟草专卖局（公司）党总支书记、局长李再光
2005年1月，李再光从南涧县调到祥云县，任祥云县烟草专卖局（公司）党总支书记、局长职务。他带领干部职工紧紧围绕“稳定规模、稳定政策、稳定烟农、提高质量、加强基础”的主要任务，突出“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的烟叶工作方针，按照国家烟草专卖局“一要规范、二要改革、三要创新”的要求抓好卷烟经营工作，取得了“三个文明”建设和社会效益、经济效益的三丰收。
作为祥云县烟草专卖局（公司）党总支书记、局长，李再光深知肩上担子的分量，因此，他始终坚持“潜心做事、低调做人、包容开明、报效国家、回报烟农”的宗旨，在客观总结祥云县烟草发展的经验和教训的基础上，着力解决束缚祥云县烟草事业发展的思想桎梏，树立新的发展理念，确立新的工作重心。通过理性分析祥云烟草自身存在的薄弱环节，李再光团结带领广大党员干部职工，分步解决长期困扰祥云烟草发展的难题。在具体工作中，他始终以积极的态度面对现实，分析排查各种矛盾纠纷和问题，能解决的千方百计尽全力解决，进一步夯实了祥云烟草的发展基础。
李再光时常说，我们需要的不是嘴上的团结，而是以工作为中心的团结，只有整个班子团结了，全体职工才有良好的精神状态和和谐的干事环境，也才能做到心往一处想，劲往一处使。他始终认为，领导班子在企业中的作用非常大，代表了整个祥云烟草的形象，因此要求别人做到的，他首先做到，要求别人不做的，他坚决不做。正是这样，干部开展管理工作的底气足了，职工对领导班子的意见少了，营造了一个和谐干事的良好氛围。在对外交往中，他始终本着低调做人，高效做事，既坚持原则又和谐共处，既不辱烟草使命又维护大局，从而实实在在地提升了祥云县烟草专卖局（公司）在祥云人民心目中的知名度和美誉度。
几年来，李再光在管理工作中始终坚持“以人为本，善待职工”的良好工作作风，对于职工的呼声他认真倾听，对于职工的困难，他诚心解决，对于职工的不良动向，他及时纠正。大家气顺了，劲足了，活力显现了，效率出来了。通过走实烟叶生产可持续发展之路，祥云的烟叶生产工作由原来的完全依靠行政向以烟草为主转变，全体烟叶生产岗位人员的工作作风发生了明显的转变，各项技术措施落实进一步到位，由传统的烟叶生产向现代烟草农业转变。同时，卷烟销售工作在经历了几次销售模式的转变后，发展势头良好,每年的销量、毛利率、销售金额都有大幅度的上升，品牌培育、服务客户的能力增强，卷烟市场进一步规范有序，销售被动局面得到扭转，促进了“两烟”生产经营的健康发展。祥云县烟草专卖局连续几年被评为“大理州烟草专卖管理先进单位”，受到大理州烟草专卖局的表彰奖励。祥云县荣获“大理州2006年烟叶工作先进县”称号，祥云县烟草公司在“十五”期间烟草科技创新工作中成绩突出，被评为科技创新先进集体，受到大理州烟草公司的表彰奖励。
作为一名共产党员、一名领导干部，李再光深知只有不断完善和提高自己，才能确保高质量地完成好县委、政府和州烟草专卖局（公司）党委交给的工作任务，促进烟草事业的健康发展。因此，他坚持经常深入基层调研，深入学习和钻研，进一步提高自身的政策水平和理论水平。在学习中，将“三个代表”与“两烟”生产经营工作相结合，牢固树立“为人民服务”的思想，切实在为烟农服务上下功夫，在规范“两烟”生产经营行为上下功夫。
在工作中，李再光始终坚持民主集中制的原则，凡属于局（司）的重大经营决策、物资采购、基建烟水经费支出、干部任免、职工调动、职工福利等，都由集体开会讨论决定，不搞个人说了算，以实际行动带动局（司）党风和风气的进一步好转。在廉洁自律方面，李再光作为单位党风廉政建设第一责任人，不断加强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独。在工作生活中，从每一件小事做起，坚决抵制不良风气。平时该自己支付的费用坚决由自己支付；下基层轻车简从，尽量不增加基层负担，生活节俭，从不铺张浪费；严格控制平时接待费和公车使用等，教育和管好配偶、子女、亲属和身边工作人员。做到常思贪欲之祸，常除非分之想，常修为官之德，常保公仆本色，真正做到上不负党，下不负民，带领全局（公司）干部职工走出了一条团结干事谋发展的振兴之路。
