———记云南清逸堂实业有限公司党支部
作为本土民营企业，云南清逸堂实业有限公司强势崛起，入围“云南省第二批12户高新技术上市培育企业”和“大理州首批上市培育的6户重点企业”，荣获“云南省优秀民营企业”和“中国卫生巾十强企业”称号。其“日子”系列产品成为中国预防护理型卫生巾的强势品牌，全面覆盖云南市场并逐步走向全国市场，销售份额以每年40%的速度增长，2007年，销售额突破亿元。这些非凡业绩的取得，都基于公司党支部非同一般的工作与努力。
云南清逸堂实业有限公司党支部成立于2005年9月，有党员35人。在公司精心打造行业品牌的同时，公司党支部切实找准党建工作与企业发展的结合点，坚持“五抓”，加强自身建设。一抓班子建设。以党支部换届为契机，由2名公司高层领导、3名部门中层干部组成了支部领导班子，并配备了1名专职党务干部。党支部紧紧围绕公司发展战略和中心工作，以建设“学习创新好、团结协调好、敬业奉献好、廉洁形象好”的坚强领导班子为重点，明确分工，着力提高支部领导班子综合能力素质。二抓制度建设。党支部严格执行“三会一课”制度，积极创新活动方式，不断提高组织生活质量。三抓目标管理考核。党支部将党建工作分为七大部分，并逐项分解细化为13项具体目标，明确责任人。四抓发展党员。注重从年轻管理人员、女员工和市场、生产一线以及业务骨干中培养发展党员。３年来，共在生产一线的优秀员工中发展了4名党员，其中1名已成为部门经理，3名成为业务骨干。目前，35名党员中，14名党员成为公司管理、生产销售的主要领导，进一步提高了党员在企业中的地位。五抓党组织活动阵地建设。公司投资近10万元建成了党员活动室，各项活动开展得有声有色。
通过“五抓”，党支部提高了组织战斗力，营造了“建好队伍领好路、围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的良好氛围。公司每一名党员都在各自的岗位上充分发挥先锋模范作用，以“改革中做先锋、技术上当能手、工作中创佳绩”的标准严格要求自己，做到哪里有困难哪里就有党员突击队，感召并带动公司其他员工为企业发展尽心竭力，展示了非公企业党员的新风采。共产党员、车间主任王建斌在2006年初接受了异地技改搬迁安装调试的艰巨任务，他带领车间30多名操作工连续奋战半个月，提前完成了设备安装调试任务，为公司新厂区的按时投产做出了积极努力；共产党员、原营销中心总监王志永，带领销售公司近200名员工，认真做好营销策划，在３年内就使“日子”产品成为了云南卫生巾的强势品牌。生产车间第四包装小组的8名女工，在组长李树花的带领下，苦练包装技术，取得了每月包装3000件产品无质量事故的好成绩，受到全国妇联的表彰，被授予“巾帼文明岗”称号。３年来，公司共表彰了87名先进员工，5名优秀员工，7名创业之星，其中4名党员职工还分别受到了省、州、市的表彰奖励。
结合企业实际，公司党支部在舆论、导向、宣传、行动上全力支持营造企业文化，帮助企业打造出了适合公司发展的独具特色的“清逸堂企业文化”，制定了“专注女性健康护理事业”和“全国预防护理型卫生巾领先品牌”的两高目标；塑造了“尊重型、学习型、包容型”的三型团队；形成了“文化创新力强、资源整合力强、团队学习力强、核心竞争力强”的四强氛围。党支部“彰显文化，打造品牌形象力”的思路取得显著成效，2004年至2007年，“日子”商标连续两届被认定为“云南省著名商标”，2007年被评为“中国名优产品”。
为凝聚智慧，提升企业竞争力，党支部坚持党管人才的原则，激发员工的潜能，凝聚团队智慧，进一步提升了企业的竞争力。抓教育培训，不断提高思想素质。党支部把提高广大党员、员工驾驭市场经济能力纳入教育培训内容，打造学习型的企业，务实型的团队，使员工素质得到了快速提升；抓激励机制，激发员工潜能。由党支部和人力资源部负责抓好员工的岗位绩效考核，认真组织员工开展“为企业发展建言献策”活动；抓典型示范，营造争先创优氛围。每年组织开展一次“先进员工”评选，每季度开展一次劳动技能竞赛，形成了争先创优，比学赶超的良好氛围。
云南清逸堂公司党支部围绕企业发展抓好党建工作，抓好党建工作推进企业发展，实现了企业党建和公司发展的良性互动，党建工作达到“企业需要、业主理解、职工欢迎、党员拥护、组织满意”的目标。
